El programa fue conducido por la Ing. Gabriela Cauvi, docente de la Universidad Wiener, y tuvo como invitado al Ing. Emigdio Alfaro, Decano de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Wiener. Se trató el tema Cadena Crítica (Critical Chain en inglés) y los tipos de entidades que la han aplicado. Se explicaron los diversos problemas que se tiene en la gestión del tiempo de los proyectos según el enfoque de Cadena Crítica: el síndrome del estudiante, la ley de Parkinson, la integración de actividades consecutivas, la integración de actividades paralelas, la integración de tareas múltiples, y la validez de la ruta crítica. Se identificó como causa medular el desperdicio de las holguras, a lo cual la Metodología Cadena crítica propone una nueva forma de trabajo, administrando las holguras del proyecto y las holguras de alimentación (holguras para las actividades que preceden a las actividades de la cadena crítica).
Finalmente, se explicaron los criterios a tener en cuenta para la priorización de actividades en entornos multiproyectos, indicadores de gestión a tener en cuenta, así como los pasos para la implementación de la Metodología Cadena Crítica.
